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Plan Anual y Presupuesto, ¿qué es primero?

Plan Anual y Presupuesto, ¿qué es primero?

Muchos de vosotros os encontráis de nuevo en el momento de pensar en el Plan Anual y os preguntáis, ¿por dónde empezar?

Lo más común es empezar con el proceso presupuestario y cuando se ha finalizado ajustar el Plan Anual. Puede parecer una buena idea, así se aseguran que no rompen el presupuesto, pero

Caja y Productividad  ¿Cómo medirla?

Caja y Productividad ¿Cómo medirla?

Caja y Productividad, palabras mágicas en todas las empresas. Sin caja es imposible hacer frente no sólo a los vencimientos de proveedores, acreedores, salarios y cargas sociales, sino también afecta al crecimiento.

Comparando los métodos de Mejora Continua

Comparando los métodos de Mejora Continua

Hemos publicado en nuestro blog una serie de artículos sobre “La Mejora Continua”, en los que hemos analizado los 3 principales métodos actuales: 6 Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de la Limitaciones. Ha llegado el momento de compararlos y sacar conclusiones.

Comprar, Vender o Mejorar: LA MEJORA CONTINUA (5)

Comprar, Vender o Mejorar: LA MEJORA CONTINUA (5)

Siguiendo con el Lean Manufacturing, vamos a hacer un breve repaso de las principales etapas para su implementación, y de algunas técnicas que ayudan a desarrollarlo en 5 pasos básicos:

Comprar, Vender o Mejorar: LA MEJORA CONTINUA (4)

Comprar, Vender o Mejorar: LA MEJORA CONTINUA (4)

Hemos visto dos de los métodos de mejora continua más utilizados: 6 Sigma y Teoría de las Restricciones, ahora le toca el turno al LEAN MANUFACTURING, también llamado Lean Thinking o el método Toyota.

Como Vender mi Empresa; el Proceso

Como Vender mi Empresa; el Proceso

Como ya sabremos vender la empresa o negocio en funcionamiento es un proyecto muy delicado y que lleva un tiempo que suele oscilar entre los tres meses y un año. 

Valoración de empresas, asesores para aumentar el valor de la empresa, búsqueda de inversores, compraventa de empresas y negocios y oportunidades de inversión.
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