Ahora que ya estamos entrando decididamente en la nueva normalidad, empezamos a ver cómo va a quedar el sector de la inversión corporativa y la compraventa de empresas en un futuro inmediato.
La pandemia del Covid-19 nos ha llevado a otra crisis económica en el siglo XXI. Todos los sectores se han visto afectados y no tiene vuelta atrás.
Si eres observador se detecta una gran desinformación y a su vez sobreinformación que nos desorienta y nos colapsa en ciertos aspectos. Los medios de comunicación habituales contribuyen a la misma causa y filtran información incluso para ayudar a los gobiernos a controlar la situación.
Hemos publicado en nuestro blog una serie de artículos sobre “La Mejora Continua”, en los que hemos analizado los 3 principales métodos actuales: 6 Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de la Limitaciones. Ha llegado el momento de compararlos y sacar conclusiones.
Siguiendo con el Lean Manufacturing, vamos a hacer un breve repaso de las principales etapas para su implementación, y de algunas técnicas que ayudan a desarrollarlo en 5 pasos básicos:
Hemos visto dos de los métodos de mejora continua más utilizados: 6 Sigma y Teoría de las Restricciones, ahora le toca el turno al LEAN MANUFACTURING, también llamado Lean Thinking o el método Toyota.
Como ya sabremos vender la empresa o negocio en funcionamiento es un proyecto muy delicado y que lleva un tiempo que suele oscilar entre los tres meses y un año.
